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        生產(chǎn)部車間管理制度

        發(fā)行部門:生產(chǎn)部

        版  本:

        作成日期:201714

        頁  碼: 4

        作  成:   黃新軍

        確  認(rèn):王玉文

        批  準(zhǔn):白曉剛

        1.0、 目的:維護生產(chǎn)現(xiàn)場良好的秩序,提高生產(chǎn)效率。保證生產(chǎn)工作順利進行。

        2.0、 范圍:適用于生產(chǎn)車間全體工作人員

        3.0、 內(nèi)容:

        3.1 作息時間:

        3.1.1嚴(yán)格遵守公司制定的上下班時間。當(dāng)前具體時間是:上午800-1200,下午1300-1700;如需加班,從1630-1730  ,如晚飯后加班必須一個小時以上;不得遲到或早退!如有缺勤按公司處罰規(guī)定處罰。進出車間加班必須打卡。作息時間若有變更再另行調(diào)整。

        3.1.2 中午下班鈴響前3分鐘準(zhǔn)備洗手,下班不得提前5-10分鐘離崗,下午下班和加班準(zhǔn)點下班,不得提前下班,更不可以在打卡機前等候下班。

        3.1.3有加班需要的在1530前由各工段長提出申請,廠長審批后方可加班,在加班申請單上詳細(xì)的注明加班人數(shù)以及加班時間;加班事由;加班工段;加班人的詳細(xì)姓名不用在加班紙上全寫,只需在加班紙上注明不加班人員的姓名,然后交給部門文員,由部門文員統(tǒng)計人數(shù)和詳細(xì)的加班人員姓名以及工時,申報人事部.

        3.1.4每天上午休息時間1000-1010  ,下午1500-1510,其余時間不得閑逛,脫崗,確有離崗需求者需管理人員允許方可離開,在未經(jīng)許可的情況下擅自離崗者發(fā)現(xiàn)一次罰款(20元)由管理人員進行處罰。如因工段特殊原因不能在規(guī)定的休息時間內(nèi)休息,如不影響車間管理秩序情況下,工段長可以自行調(diào)配間休時間。

        3.2 崗位管理制度

        3.2.1新人進到車間,必須由管理人員進行培訓(xùn):一是理論上的講解;二是在管理人員或有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行實際的操作培訓(xùn)。根據(jù)不同的工作崗位由直接管理人員確定具體單獨的上崗時間,前兩天必須有經(jīng)驗豐富的員工或管理技術(shù)人員帶領(lǐng)下進行實際操作。對于崗位特殊或技術(shù)要求較高的崗位可以根據(jù)實際情況適當(dāng)延長獨自上崗時間。

        3.2.2車間作業(yè)員盡可能做到定位定崗,不得自由作業(yè),具體工作由管理人員指定。

        3.2.3各工段人員確定好崗位后,不得私自調(diào)動到其它工段,避免給部門統(tǒng)計或管理帶來不必要的混亂。

        3.2.4上班時間不能到處串崗,離崗。不能私自調(diào)換工作崗位,所有工作安排必須是在管理人員調(diào)度下進行。

        3.3人員請假制度

         3.3.1人員請假必須有請假條,先寫請假申請得到各級管理人員批準(zhǔn)后才可離開工作現(xiàn)場。請假流程按公司規(guī)定執(zhí)行,請假必須寫明詳細(xì)事由,不得寫有事,急事等含糊不清的話,有病假的需提供病歷及其醫(yī)生開具的證明。

         3.3.2 不是特殊情況下,一般不接受電話和委托他人請假。如果沒有充足的理由管理人員沒有答

        應(yīng)其請假的情況下,私自決定不來上班,一律按公司規(guī)定的曠工處理規(guī)定處理。

         3.3.3員工請假核準(zhǔn)權(quán)限:(同廠規(guī)一致)一天由生產(chǎn)主管批準(zhǔn),或三天以上的由廠長批準(zhǔn)。必須是先有請假條且逐級批準(zhǔn)后,請假人才能離開。

        3.3.4其他請假制度按公司要求執(zhí)行。

        3.4現(xiàn)場秩序制度

        3.4.1 共同維護車間生產(chǎn)秩序,遵守勞動紀(jì)律,確保生產(chǎn)正常運作,聽從班組長安排;

        3.4.2上班后,部門各級管理人員必須到崗位做好班前安排工作,員工應(yīng)準(zhǔn)時進入崗位,并禁止未到點離崗下班,違者一律以早退論處;

        3.4.3上班期內(nèi)嚴(yán)禁穿拖鞋、超短裙、高跟鞋、赤裸上身上班;不得做與工作無關(guān)的事情,不得大聲喧嘩,嬉笑打鬧,不得聊與工作無關(guān)的事情,不得長時間接聽電話(2分鐘以內(nèi)),違者一次罰款10;   

        3.4.4嚴(yán)禁私自帶耳機、零食、果點、香煙、火種進入車間車間內(nèi)禁止吸煙,吸煙要到廠區(qū)指定區(qū)域,未在指定區(qū)域吸煙者,違者一次罰款(50元)。

         

        3.4.5上班時嚴(yán)禁看書報、竄崗、閑談、瞌睡、玩手機,不準(zhǔn)以打開水、上廁所等其它理由為名變相怠工;發(fā)現(xiàn)一次罰款(30元)

        3.4.6嚴(yán)禁亂扔亂放廢料、雜物、工具等,當(dāng)本區(qū)域內(nèi)有材料或雜物、工具落地時應(yīng)隨手撿起并規(guī)范放整齊;發(fā)現(xiàn)一次罰款(10元)

        3.4.7因貨源不足中途下班或不加班的,由組長填寫《停工休息申請表》,由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)報公司核準(zhǔn);

        3.4.8保證車間環(huán)境、機械臺桌面整齊、清潔,貨物放置規(guī)范,消防通道暢通無阻;

        3.4.9嚴(yán)禁將工廠工具、紙張和任何生產(chǎn)材料與產(chǎn)品帶出廠區(qū),違者將按偷盜論處;

        3.4.10下班前員工必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面,各部門   主任應(yīng)檢查本區(qū)域內(nèi)門窗、水、電總制掣,并做好必要的防火防盜工作;

        3.4.11嚴(yán)格遵守、落實各項安全生產(chǎn)規(guī)程作業(yè),及消防制度,確保公司生命財產(chǎn)安全;

        3.4.12生產(chǎn)過程中如果發(fā)現(xiàn)問題需及時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè);

        3.4.13每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵;發(fā)現(xiàn)一次罰款(20元)

        3.4.14所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰;

        3.4.15員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償;

        3.4.16員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰;

        3.4.17任何會議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會;

        3.4.18人員打架斗毆,鬧事酗酒并且影響工作和造成惡劣影響的,又或因其個人造成公司財產(chǎn)損失的視情節(jié)嚴(yán)重罰款200以上或開除。涉及違法違規(guī)的送政府職能部門處理!

         

        3.5清潔衛(wèi)生制度

        3.5.1員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈;

        3.5.2每天下班后值日生打掃衛(wèi)生(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔)(不執(zhí)行者一次罰款10元)

        3.5.3衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟、倒置甚至損壞;

        3.5.4不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;違者一次罰款(5元),衛(wèi)生間須每天用水清洗。

        3.5.6各工段必須對指定的5S區(qū)域清潔衛(wèi)生按時打掃。

        3.5.7對于員工所犯錯誤屬實而拒簽罰款單,公司可立即解除勞動合同。

        以上制度各工段,各員工必須遵守。如有新的變更或追加再另行調(diào)整。

        本規(guī)定從發(fā)布之日起實施!

                                      

         龍南戀伊工業(yè)有限公司

                                           2017  年 月 12 

         

         

         

         

         

         

         





         


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